郑州七院院长袁义强我要尽全力去挽救患

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他有多重身份。院长、医学博士、主任医师；曾获得河南省学术技术带头人、河南省优秀共产党员、“健康中原好卫士”、郑州市“五一劳动奖章”、“专业技术拔尖人才”等荣誉称号。

但他坚称自己“第一身份是医生”，他说，医术是医生立身之本，要想赢得患者的信任、业内的尊重，医生必须创出自己的东西，做到足够好。谈及未来，他说，要力争医院打造成中部地区心血管疾病诊断治疗的“精品店”。作为一位临床专家型院长，他如何将其两种角色做到完美结合，他的“精品店”目标会有哪些震撼和突破？他就医院院长袁义强。

印象：没有一点架子，时刻为患者着想

含蓄、低调、沉稳，这是袁义强给人的第一印象。

很多患者都说，来看病只要找到袁义强院长，心里就很踏实。

初见袁义强有些倦容，但稍微休息一会，又立刻精神抖擞投入到工作中。

“周二是院长手术日，袁院长从昨天早晨8点一直忙到今天凌晨2点多。”医院的工作人员介绍说。对待工作踏实、认真、时刻投入一百二十分的热情和精力；对待患者有如亲人朋友，时刻为其着想，这是袁义强院长一贯的处世原则。

采访时，一位40多医院做完康复检查，坚持找袁义强院长唠会儿嗑。

张先生曾是一名心肌梗塞患者，去年5月份，因医院抢救及时，转危为安。

张先生说，当时就对袁义强院长印象深刻。低调，沉稳，如何手术、如何治疗，吃什么药最经济实惠，效果最好，袁义强都会帮患者考虑到，并一点点给患者讲解透彻清楚。

“平常注意运动，游泳、散步都可以，注意不要太劳累，运动也要适可而止。”遇到唠嗑儿的患者，袁义强细心叮嘱着。

26岁的周口农民小王，心头剧烈震颤，心慌胸闷，呼吸困难，医院，因病因不明，难以诊断，愁坏了全家。经多方介绍，小王慕名来到郑州七院，找到袁义强。袁义强立即组织会诊，仔细检查分析，确诊患者为心脏动脉窦瘤破裂所致。这种病例十分罕见。可是，如果采用开胸手术治疗，手术费用高、风险大。如采用介入治疗，又有没有专用的封堵器。但若不积极采取措施，那可等于把病人推进了死亡的深渊。

怎么办呢？面对这种两难选择，袁义强毅然选择了患者的生命安全，他果断决定挑战这一治疗难题。在病人被推进手术室的一刹那，患者妻子很是担心害怕，双膝跪在袁义强的面前，从怀里掏出元，声泪俱下的拉着袁义强的手说“俺老公的性命就交给您了！您一定要收下，若是不收，俺就一直跪着……”时间就是生命，这样的紧急关头，袁义强赶忙搀扶起这位憨厚的农民，“好，你放心，俺收下”。袁义强带领着同事们一起步入了手术室。

手术进行了一个多小时，袁义强成功采用动脉导管未闭封堵器为患者治疗，这样既能固定得更牢，还为患者节约费用余元。这一技术，在省内尚属首例，在全国也是领先水平。当袁义强走出手术室，告诉患者家属患者平安，并说：“这个红包我实在不能收，你把钱收好吧，你老公刚做完手术，需要大量的营养，你还是把钱留给他吧！”。小王的妻子哽咽了，感动得说不出话来。

袁义强经常对身边的医生说：“病人来找你，这是你的荣耀。他把唯一的生命都托付给了你，我们还有什么理由不尽心尽力为病人治病呢？！”他说自己之所以喜欢医生这个职业，就是因为从每一位患者的成功获治中，可获得极大的心理愉悦和成就感。

有位急性、广泛性心脏前壁心梗的老年病人，病情十分危重，心功能差，入院前已错过了治疗的最佳时机，医院后一直在重症监护室，家属曾一度想放弃治疗。会诊病人后，袁义强立即组织心内科进行讨论，大家一致同意积极治疗。经过心脏介入治疗，病人得以康复。出院时，病人紧握着袁义强的手，禁不住老泪纵横：“如果不是您的坚持，我可能就没命了。您是我的救命恩人！”

如今，安徽的、河北的、青岛等全国各地的患者，很多都与这位技术好、人也好的院长成了好朋友，每次来郑州总想来问候一下，每次，袁义强院长都会细心叮嘱他们，针对自己的康复情况应该如何运动，如何注意。“没有一点架子，时刻为患者着想，真不愧是好医生。”很多患者感动道。

创新：他创造了一个又一个先例和奇迹

对待病人不仅仅像是亲人朋友一样，在医术的高质量和创新上，袁义强院长又有着一贯的坚持和追求。袁义强院长常说一句话：“医术是医生立身之本。要想赢得病人的信任、业内的尊重，我们必须创出自己的东西，做到足够好。”

在追求的道路上，他创造了一个又一个先例和奇迹……

他挑战自我，不断进取，不仅能够熟练地独立完成冠状动脉球囊扩张+支架术、常见先天性心脏病的伞闭和介入封堵治疗等介入诊疗手术，还积极拓展心血管病介入诊疗技术新领域，相继主持开展了颈动脉、肾动脉、髂动脉造影及支架术、主动脉夹层及布加氏综合征的介入治疗、肥厚梗阻型心肌病的化学消融术、自体干细胞移植治疗缺血性心衰、心脏内外科杂交手术治疗复杂冠心病等新技术十多种。

在他的手下，濒临死亡的急性心梗病人，几近闭塞的血管被打通，起死回生；原来需开胸手术的部分先心病人，采用介入封堵术，免去了开刀之苦，住院3至5天就痊愈出了院；主动脉夹层患者埋藏在体内的“不定时炸弹”被及时排除，转危为安……真正实现了疗效好、创伤小、恢复快、住院时间短和并发症发病率低。

提起心房颤动（老年性疾病），很多人并不陌生，它是临床最常见的持续性心律失常，发病率接近1%，这意味着个人中会有一人患这种病。

据了解，导管消融法治疗心房颤动是近年来新兴的一项心血管病介入治疗新技术，可以将心房颤动根治，成功率高，且无需再服用抗心律失常药物，是一劳永逸的治疗方法。与传统治疗方法相比，该方法具有创伤小、康复快的特点。但是，业内人士形容说，如果把其他心动过速消融法比成“小山坡”，心房颤动消融法就是“珠穆朗玛峰”。

面对难题，袁义强的态度是只有攻克才能为患者解除痛苦。

自此，袁义强将心房颤动消融法作为自己的主攻方向和科研选题。为了掌握这一高尖技术，他到首都医科医院，师从著名心血管病专家、国内射频消融术“第一刀”马长生教授。

他在学术上以此为突破口展开深入研究，承担非阵发性房颤阶梯式射频消融术的临床应用研究科研项目，获得郑州市医学博士创业人才基金。在袁义强的带领下，医院累计开展心房颤动射频消融术近例，位居河南首位、全国先进水平。

管理：任何制度，他都是带头第一个去遵守

在医术上，袁义强以身作则孜孜不倦的追求，攀登高峰让人敬佩。

作为医院的掌门人，在管理上他更是以身作则，先从自身带头做起。他说，医院也是一个大家庭，光实行人治是不行的，要实行制度化、规范化管理。发现问题，要第一时间想办法，建章立制。“有制度不执行，比没有制度更可怕。”他说。

因有个别患者反映，有医生坐诊时接电话，耽搁了给患者看病的时间。

为了给患者足够的尊重和保障，在接到反映的第一时间，医院领导班子一起，下发一条新规定。所有医生在接诊看病时，不能接打手机。袁义强周一坐诊，周二、周五手术日，这三天，他的手机从来不带。

如今，医院，在袁义强的带领下，正朝中原地区乃至周边省市心脏专科的龙头昂首迈进，将医院打造成以心血管医院。

袁义强介绍，医院整体搬迁到郑州经济技术开发区后，新添置了数字减影血管造影系统（DSA）、飞利浦层螺旋CT、Carto3、Velocity三维电生理标测系统（医院是河南省唯一同时拥有两种三维医院）、四维心脏彩色多普勒超声仪、主动脉球囊反搏泵、纳米空气消毒器、压差净化中心供应室……该院新添置的医疗设备有近台（套），价值上亿元。

搬迁一年后，住院病人“爆棚”

“今日住院病人，人……”和往常一样，袁义强医院每日统计信息。

“这样的情况，已经持续一段时间了，”这数字，让袁义强又喜又忧。喜的是，年12月，医院从郑州西区整体搬迁到郑州经济技术开发区，成为郑州大东医院。一年多过去，医院在大东区稳稳地站住了脚。

搬迁后，医院也从“小专科”向“大专科、精综合”转变，心脏、肾病重点专科划分更细。该院开设了体检中心、输液大厅、儿科、妇科、产科、神经内科、神经外科、普内科、普外科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、骨科、急诊科、重症医学科、腔镜中心、中医科、皮肤科等30余个科室。

蓝图：深厚积淀，奠定专业地位

医院中，医院建院历史短，综合实力弱，似乎不那么起眼。但了解医院的人都知道，若论心肾专科，医院在郑州乃至河南都可谓底气十足。

该院始建于年，其前身为郑州市心血管病研究所。年1月，郑州市心血管病研究所与郑州市泌尿医学研究所合并，成立医院。

医院，医院创造过许多辉煌的历史：河南省首例同种异体原位心脏移植手术；河南省首例常温非体外循环、心脏不停跳下的冠状动脉搭桥手术；全国第4例、河南第一例机器人辅助下的冠状动脉搭桥手术；河南省首例电视胸腔镜下心脏房间隔缺损修补术；河南省首例共同动脉干根治术、省首例“双主动脉弓矫治+动脉导管结扎+单元化+SANO”手术；河南省最早开展同种异体肾移植手术……这样的河南首例，医院不胜枚举。

“这样深厚的专业积淀，让医院的实力有目共睹”。袁义强说，年2月，经省卫生厅批准，医院恢复“医院”名称；年5月，医院被批准为“郑州市房颤诊疗中心”、“郑州市心血管病急救中心”；年4月，医院成为“南方医科大学医院”；年12月，国际欧亚科学院河南心脏中心落户医院。

作为一名临床专家型院长，会不会担心丢了自己专业。袁义强说，现在令他安慰的是，他所带的团队让他的很多想法、科研思路得到实现。心内科将一如既往地瞄准学科前沿，创新进取，“力争成为中原地区乃至周边省市心脏专科的龙头，成为名副其实的临床、医疗、教学、科研基地，让更多的心脏病患者受益”。

深度对话：病人把这唯一的一次生命交给你，你就应该全力去拯救他

作为医生，您认为需要具备什么样的人格素养和职业素质？

袁义强：我常说自己的第一身份是医生。生命对于每个人都只有一次，病人把这唯一的一次生命交给你，你就应该全力去拯救他。让自己技术精益求精，想赢得患者的信任、业内的尊重，我们必须创出自己的东西，做到足够好。有责任、有追求、有担当，这是一位医生必须具备的职业素养。

医院领导者，在当前的社会环境中，医院该如何定位，院长该如何定位，才能披荆斩棘？

袁义强：在医疗竞争越来越激烈的形势下，医院要想处于不败之地，就需要从设备条件、专科建设、人才队伍、服务水平等方面抓起，医院生存发展的支柱。作为一个心血管疾医院，我们制定了5年发展规划和10年发展规划，目前，发展的雏形已初步形成。现在每年要举办心血管疾病研讨会，把国内的一流专家请过来，进行深层次的交流和学习，医院的发展，为提高河南心血管疾病防治水平做出努力。

除了学习、交流，我们也会努力攻关一些高难度的医疗技术，要在技术上做成精品。同时，在服务上我们也要做成精品服务，相信经过5至10年的努力，我们一定能打造成中部地区心血管疾病诊断治疗的“精品店”。

后天17时不见不散?

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